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腾讯在线人数预测软件|为啥农村出现那么多僵尸农民合作社?很多人忽视了这个人!

日期:2020-01-11 17:16:49

腾讯在线人数预测软件|为啥农村出现那么多僵尸农民合作社?很多人忽视了这个人!

腾讯在线人数预测软件,关于农民专业合作社,早已不是一个新的名词。

最近几年,中央和国务院及有关部委频频出台政策文件,大力培育扶持专业大户、家庭、农场、农民合作社、农业产业化龙头企业等新型农业经营主体。

2017年,中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加快构建政策体系培育新型农业经营主体的意见》,成为“三农”领域重磅级的政策指导性文件。

随着各级各种利好扶持政策的出台,一时间,农民专业合作社如雨后春笋般,在全国各地蜂涌而出,成为农村经济出现频率最高的名词之一。

据新华社报道,工商总局统计数据显示,到2017年9月,全国农民专业合作社数量发展到了193.3万个,入社农户超过1亿户。

而农业农村部发布的数据显示,到2018年2月底,全国经过合法登记的农民专业合作,已经达到了204.4万个。按照这个数量计算,平均每个行政村就有3个农民合作社!

而全国登记的合作社成员,达到了1.17亿户,占到了全国农户数的48.1%!不知什么时候,全国竟然有近一半的农户加入了合作社。

问题来了!请问你了解你们村有多少个合作社?你家加入过合作社了吗?你邻居加入过什么合作社了?你在合作社中获得过什么收益了吗?

我相信,会有相当一部分的农民朋友会回答:不知道,不了解,没有过。

在庞大的统计数字背后,我们不由得担心起来:如果农民朋友的回答成为事实,那么就意味着,这些经过工商部门合法登记的合作社,将有大半是不规范成立、基本不运行的“僵尸社”“空壳社”“休眠社”或“冷冻社”。

不管怎么称呼,它们最大的特点就是空有其名,空有牌子,实际上并没有真正动转起来。这就是典型的形式主义,是只追求数量不要质量的发展。

为什么会出现这一现象呢?除了成立的底门槛,以及对农村合作经济组织、农业产业化的急于求成外,也许大家还忽略了一个最关键的问题。

这,就是难以选到一个好的合作社的带头人!

这个合作社的带头人,必须要有过硬的经营能力与实力,有无私奉献的热心,有不计个人得失的宽广胸怀。如果这个人选不好,整个合作社的运营收益将是一句空话。

桂农通曾经走访过不少合作社,见过很多的合作社生产基地。关于合作社的带头人,有三个最核心问题提出来想与大家一起交流。

合作社的成立,必然需要一个的召集人来牵头。这个人一般就是合作社的领头人,理事长。为什么要牵头成立这个合作社呢,无非是为了盈利。人不为己,天诛地灭,这也是人之常情。

我们先来看看农民专业合作社的定义。合作社指农户之间通过土地、劳动力、资金、技术或者其他生产资料,采取一定合作方式的经营联合体,从成立开始就具有经济互助性。

这是一种互助性质的农业生产经营组织,俗话说叫“抱团取暖”。

但凡是运营得好的合作社,都是理事长在起的主导作用,经营的理念更多的是理事长的个人理念,经营的方式方法更多的体现在理事长主导下的理事会决策。

因此,这个“抱团取暧”的火种热源,更多的是来自于理事长这个带头人身上。如果没有足够的利益驱动,谁会当这个带头人?

从农民专业合作社的定义上看,还有一个方面不可忽略,这就是合作社要以其成员为主要服务对象,提供农资的组织购买,农产品产加销及运输、贮藏、技术信息等服务;

在利益分配的定义上,要求合作社对社员不以盈利为目的,将利润返还给成员。

从这些定义上,一个真正成功运营的专业合作社,必须是一个公益性的合作社,所产生的利润除了投入再生产再扩大发展外,要返还给成员,不能赚成员的钱。

这就必须要求合作社的理事长能够做到大公无私,不能只顾谋自己的私利,在闯市场上要起到带头人的作用,但又要与社员一起共进退,共担市场风险。这样的农村经济能人,还真的不容易找。

农民专业合作社虽然也有章程,也有组织结构,但最终的经营决策,还是主要来自于带头人的思路,体现着带头人的智慧与能力。

这个带头人,必须对集体有足够的热心。否则我凭什么带你们外出赚钱,所得利润要大家来分?我还不如自己单干呢,你说是不是?

因此,桂农通认为,因为这样的合作社带头人不好选不好找,即使勉强凑数成立的合作社,也不会履行章程所说的利益分享机制,就很容易变成“一人社”,一个人说了算,一个人在单干。

至于为什么还是要成立了合作社,无非是拿了周边亲朋好友、三姑六婆的身份证,到工商部门进行登记,事实上其他人却没有参与经营,或者根本就不经营,只是要个合作社的名义套取国家财政的补贴或项目资金。

毕竟,成立合作社的时候,人家要的只是你的名字,并没有要求每个人都出钱入股,理事长与你社员的关系只是一个名字的关系,并无其他利益的关系,更不是合作关系。

如此一来,合作社形同虚设,进而成为“僵尸社”“空壳社”“休眠社”或“冷冻社”,就不奇怪了。

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